STAGILITY
Недавно слушала доклад про бизнес-тренды этого года, которые выделяют ключевые мировые консалтинговые компании на основе последних исследований. И вот к моему изумлению самым первым и важным из них была названа компетенция stagility. Это смесь stability (стабильность) и agility (гибкость). Это реально что-то новенькое!
Ещё недавно все уважающий себя компании внедряли agile-принципы в свои процессы и менеджмент, пропагандируя скорость и гибкость в изменениях. Но все эти скорости и объём реальных изменений, которые происходят не только в рабочей среде, но и касаются всех других сфер жизни человека, стали чрезмерными. Люди не вывозят. Люди хотят стабильности. И это не прихоть, а физиологическая потребность живого существа. Какие бы технологии не появлялись, какая бы автоматизация не использовалась, всем этим управляют люди с их физиологическими особенностями. И стабильность является основной из потребностей для благополучия.
Все эти принципы содержит в себе иппопрактика и в частности Конное Аджилити! Друзья, мы в тренде! Общение с лошадьми даёт нам ту самую стабильность, которая теперь становиться роскошью. А занятия Конным Аджилити мягко тренируют нашу гибкость спокойно и продуктивно воспринимать происходящие изменения и выбирать подходящее для нас в моменте.
AI-FREE / UNPRONTED
«создано человеком» / «вне алгоритмов»
Об этом тренде я узнала еще в феврале, когда приняла участие в генератоне «HR TrendHack: как тренды становятся решением». Там обсуждали 7 ключевых тенденций, но эта меня прям вдохновила.
Наверняка, вам уже пришлось как-либо повзаимодействовать с искусственным интеллектом. Эта технология стремительно ворвалась в нашу жизнь и уже проникла во все сферы жизнедеятельности. ИИ очень много делает полезного — это бесспорно. Почти каждая компания так или иначе использует ИИ в своих процессах. Но! Как и у любого новшества всегда есть побочка. Передовые компании уже проводят исследования и их результаты вызывают вопросы. Часто нет экономической целесообразности замены человека на ИИ, массовые сокращения, а те, кто остается сталкиваются с чрезмерными изменениями и выгорают.
Это только про заказчика и оператора ИИ, а есть еще потребитель. Тот, кто в итоге покупает и использует продукты, созданные с помощью ИИ. Они то (т.е. мы с вами) и задают тенденции. Так вот исследования показывают, что люди хотят знать, что они потребляют — участвовал ли в этом ИИ. Поэтому этот тренд используют как конкурентное преимущество. Например, в Китае уже на законодательном уровне принято требование делать маркеровку на каждом продукте «AI-generated». Британский проект Вooks By People запустил сертификацию авторов и помечает книги, помогая читателям делать выбор.
Я тоже хочу использовать такую маркеровку для Клуба Конного Аджилити — AI-Free. Всё, что мы с вами делаем с нашими лошадьми 100% создано человеком — ваши видео-отчеты и отзывы, мои задания для мероприятий и материалы на сайте. Иппопрактика всегда будет для человека и созданная человеком, и от этого очень поддерживающая и полезная.
САМОРЕГУЛЯЦИЯ
Когда я слушала про этот тренд, было ощущение, что рассказывают про аджилистов. Здесь речь идёт о способности человека балансировать своё состояние в моменте и выбирать конструктивные модели поведения. И эта способность последнее время появляется в списке обязательных компетенций для кандидатов в передовые компании.
Способность к саморегуляции у человека становиться ценностью для компаний, потому что использование технологий минимизирует контакт человека с человеком. Но только в контакте с другой биологической системой возможно развитие саморегуляции, а именно трёх её составляющих:
1. Корегуляция — с помощью зеркальных нейронов происходит изменение своего состояния относительно состояния рядом находящегося Другого. Если Он спокоен, то и я успокаиваюсь. Если Он тревожен, то и я волнуюсь.
Ведь именно это мы тренирует каждый раз, когда взаимодействуем с нашими лошадьми — успокаиваем их, сохраняя свое спокойствие, и расслабляемся сами, находясь рядом с ними.
2. Эмпатия — умение чувствовать себя и чувствовать других, и действовать исходя из этих ощущений. Общаясь друг с другом в прямом живом контакте мы тренируемся понимать значения самых тонких сигналов (жесты, мимика, запахи, звуки), сообщающих нам информацию о Другом. И в тот же момент тренируемся замечать и свои проявления, чтобы быть понятными Другому. Эти способности важны для получения принятия значимым Другим. Только через ощущение этого принятия мы понимаем свою ценность и безопасность.
3. Внешняя ответственность — способность осознавать себя частью группы и понимать значение своих действий для её благополучия. Только мнение значимого Другого имеет на нас влияние — мы стремимся к одобрению и избегаем порицания. И это мнение является для нас побуждающей силой, которая направляет к нужным действиям и результатам. И это же работает в обратную сторону — чем значимей для группы наши действия, тем ценнее мы для неё являемся, тем больше ресурсом мы от неё получаем.
Как же это всё про иппопрактику! И про каждое занятие, и про путь, и про вклад участников в развитие Конного Аджилити. Саморегуляция каждого конкретного человека потому так ценна, ведь она обеспечивает саморегуляцию всей организации. И мне видится, что благодаря своей специфике наш Клуб Конного Аджилити живёт и развивается так органично, благодаря участию каждого из вас.